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1、認真學習公司有關質(zhì)量體系文件，提高自身質(zhì)量意識，嚴格按國家和建設部頒發(fā)的工程技術規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標準對單位工程的各分項分部工程實施管理，同時檢查施工單位質(zhì)量保證體系的運行情況； 2、熟悉施工圖紙，參與施工圖紙會審工作，提出自審意見，并負責會審紀要的起草工作； 3、按有關工作規(guī)程，及時處理設計變更、施工簽證及其它工程聯(lián)系單。對涉及工程結構變更、使用功能調(diào)整、立面裝飾效果改觀等重大內(nèi)容，須經(jīng)技術負責人和設計人員同意后，方能簽發(fā)變更聯(lián)系單； 4、審核施工單位提交的施工組織設計和施工方案，并督促落實； 5、對所分管項目的所有隱蔽工程質(zhì)量及相關資料及時簽證；對重要分部分項隱蔽工程在施工過程中進行普查，參與工程管理部組織的分部分項工程質(zhì)量的檢查； 6、在抽查、普查中發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標準要求的工程，向施工單位發(fā)出限期整改通知書，并對整改情況進行復查。復查時仍未整改或不符合質(zhì)量要求時，提出處理意見，報工程管理部經(jīng)理批準后執(zhí)行； 7、當監(jiān)理單位的工作不能對整個施工過程進行有效的質(zhì)量、進度及成本控制時，要求其采取有效措施，加強監(jiān)管力度，必要時可要求其撤換分管人員，并報工程管理部經(jīng)理批準后執(zhí)行； 8、對原材料、設備（含甲供材料）的出廠合格證及相關資料驗收，確定驗收質(zhì)量情況； 9、對到達現(xiàn)場的材料、設備進行檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格或不符合設計要求的材料、設備，通過監(jiān)理單位要求施工單位對此采取糾正、改進措施； 10、每月初將上月的質(zhì)量記錄、隱檢記錄、施工聯(lián)系單、圖紙會審紀要、設計變更聯(lián)系單進行登記； 11、竣工驗收前須做好分部分項工程檢查評定及竣工資料審查，當各分部、分項工程滿足設計和施工規(guī)范要求后，方可進行竣工驗收。 12、施工單位進場后，督促其以書面和圖表形式列出詳細的總進度計劃，審查其科學性、合理性，并報工程管理部經(jīng)理審批； 13、將每月實際完成進度同計劃相對照，如有發(fā)現(xiàn)施工進度延誤現(xiàn)象且無客觀理由的，須警告、督促施工單位采取切實可行的保證措施加以彌補，對個別情況嚴重且措施不力的，向工程管理部經(jīng)理匯報，并協(xié)助解決； 14、每半月以書面形式向工程管理部經(jīng)理上報當月分管標段（組團）工程完成進度、下月計劃進度及工程質(zhì)量情況簡析； 15、因設計及其他部門配合不及時或設計質(zhì)量的不合格影響工程進度和工程質(zhì)量，分管人員應向設計單位發(fā)“工作聯(lián)系單”，并要求答復意見。 16、對涉及費用的工程變更，負責實際工程量的簽證，協(xié)助工程成本管理部門確定變更費用； 17、負責簽證月付款報審表。 18、參加監(jiān)理公司組織的監(jiān)理例會，對施工過程中的質(zhì)量、進度、文明施工情況提出意見，同時聽取施工單位對建設單位的意見和建議，并明確各方面提出的意見和建議，不能當面明確的，會后會同相關部門定期解決； 19、配合前期管理部做好臨時通電、通水工作，并移交施工單位，做好交接工作； 20、配合前期管理部做好正式通電、通水等各種室外管線敷設工作； 21、在消防檢測前一周完成消防系統(tǒng)的調(diào)試工作，并做好煙感、溫感的編碼工作，移交物管公司； 22、完成領導安排的其他工作。