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1.全面主持店面的管理工作，對(duì)店內(nèi)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、產(chǎn)值目標(biāo)承擔(dān)第一責(zé)任 2.經(jīng)營(yíng)管理：①全面負(fù)責(zé)門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與實(shí)施、提升門(mén)店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)/服務(wù)質(zhì)量、達(dá)成工作目標(biāo) ②全面負(fù)責(zé)理想業(yè)務(wù)的對(duì)接，提升用戶(hù)體驗(yàn)，達(dá)成工作目標(biāo) 3.技術(shù)管理：負(fù)責(zé)配合技術(shù)負(fù)責(zé)人建立和完善汽車(chē)維修的工藝流程,不斷提高工作效率和維修質(zhì)量； 4.共識(shí)管理：負(fù)責(zé)企業(yè)文化共識(shí)管理，管理及培訓(xùn)門(mén)店團(tuán)隊(duì)，確保客戶(hù)的滿(mǎn)意度 5.財(cái)務(wù)管理：解門(mén)店財(cái)務(wù)狀況，了解款項(xiàng)進(jìn)出，限制成本，提高效益 6.設(shè)備管理：跟進(jìn)店內(nèi)工具.設(shè)備定期保養(yǎng)和保管工作； 7.質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)監(jiān)管內(nèi)返、外返、技術(shù)人員派工及維修車(chē)輛完成質(zhì)檢工作至交付給車(chē)主、確保每臺(tái)維修車(chē)輛質(zhì)量把控； 8.人員管理：負(fù)責(zé)門(mén)店員工的日常管理、選拔聘用、掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，有效提升工作效率。 9.客戶(hù)管理：提升門(mén)店服務(wù)質(zhì)量、維護(hù)客情關(guān)系，提升滿(mǎn)意度、解決客訴 10.會(huì)議管理：組織實(shí)施召開(kāi)門(mén)店晨夕會(huì)、周例會(huì)、培訓(xùn)專(zhuān)題會(huì)等各類(lèi)會(huì)議 11.協(xié)調(diào)門(mén)店的各類(lèi)具體事務(wù)，解決異常問(wèn)題 12.完成總部下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作