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一、崗位內(nèi)容： 1. 計劃管理：負責(zé)項目計劃中工程節(jié)點的編制和達成；負責(zé)編制項目工程管理計劃；負責(zé)分供方、材料進場計劃推動執(zhí)行； 2、技術(shù)管理：組織項目工程部分資料編制；在方案、初設(shè)、施工圖設(shè)計階段組織項目工程師進行工程技術(shù)配合；組織項目團隊進行施工圖內(nèi)審；負責(zé)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的推行、技術(shù)管理措施落地；配合成本審核本項目招采規(guī)劃；審核本項目技術(shù)行為規(guī)劃；審核項目工程師技術(shù)行為管理動作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；參與或組織項目樣板點評會議； 3、質(zhì)量管理：負責(zé)項目整體工程質(zhì)量；管控重要施工工序的界面移交；管控重要材料的進場檢驗；組織項目專業(yè)工程師進行項目月度自檢；組織項目工程各專項驗收及竣工驗收；跟蹤項目后期維修整改； 4、資源管理：負責(zé)項目工程項目分供方的選擇、評價及培養(yǎng)；負責(zé)推動、監(jiān)督分供方按照規(guī)范及合同要求完成建設(shè)任務(wù)或履行服務(wù)；按照合同要求履行義務(wù)；負責(zé)協(xié)調(diào)解決分供方之間重要現(xiàn)場生產(chǎn)管理問題；負責(zé)項目相關(guān)政府行政管理部門業(yè)的協(xié)調(diào)和關(guān)系維護； 5、風(fēng)險管理：進度和質(zhì)量風(fēng)險的預(yù)警，制定并組織實施預(yù)控方案；分供方風(fēng)險識別、預(yù)警和處理；項目安全；