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崗位說(shuō)明： 1、區(qū)域總體戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定與管理實(shí)施 1.1.根據(jù)產(chǎn)服集團(tuán)園區(qū)運(yùn)營(yíng)事業(yè)部的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)定區(qū)域物業(yè)體系總體發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo) 1.2.分解戰(zhàn)略落地的實(shí)施步驟，設(shè)定區(qū)域物業(yè)體系各年度總體的目標(biāo)與工作計(jì)劃。 2、物業(yè)管理體系建設(shè) 2.1.組織制定并完善物業(yè)服務(wù)方面的各項(xiàng)規(guī)章制度及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，形成管理體系文件并組織執(zhí)行。 2.2.監(jiān)督和檢查各項(xiàng)管理體系的執(zhí)行情況。 3、區(qū)域物業(yè)各部門與各地項(xiàng)目公司計(jì)劃管理 3.1.制定區(qū)域物業(yè)體系年度工作計(jì)劃，并分解為季、月度工作計(jì)劃，跟進(jìn)實(shí)施。 3.2.定期召開區(qū)域物業(yè)體系工作例會(huì)，掌握各職能和項(xiàng)目的最新工作動(dòng)態(tài)，監(jiān)督現(xiàn)有各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí) 行情況，對(duì)工作中發(fā)生的問題進(jìn)行指導(dǎo)和糾偏 4、區(qū)域物業(yè)總體運(yùn)營(yíng)管理 4.1.負(fù)責(zé)就區(qū)域物業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作與產(chǎn)服集團(tuán)園區(qū)運(yùn)營(yíng)事業(yè)部之間進(jìn)行溝通、對(duì)接。 4.2.監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理工作，分析現(xiàn)有工作中存在的問題，調(diào)配相關(guān)資源進(jìn)行整改。 4.3.負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)營(yíng)工作中出現(xiàn)的重大品質(zhì)問題進(jìn)行決策和處理 5、人力資源管理 5.1.負(fù)責(zé)批準(zhǔn)物業(yè)體系基層以上員工的招聘、調(diào)動(dòng)和配置 5.2.負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)體系各項(xiàng)人工成本的核準(zhǔn) 5.3.負(fù)責(zé)與物業(yè)體系中層員工確定績(jī)效目標(biāo)組織相關(guān)考核 6、財(cái)務(wù)管理 6.1.負(fù)責(zé)制定物業(yè)體系年度財(cái)務(wù)目標(biāo)兵監(jiān)督達(dá)成情況 6.2．組織制定物業(yè)體系年度資金預(yù)算，控制各項(xiàng)成本和開支 6.3.在授權(quán)范圍內(nèi)審批日常費(fèi)用 7、內(nèi)外部關(guān)系管理 7.1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)區(qū)域物業(yè)與產(chǎn)服集團(tuán)園區(qū)運(yùn)營(yíng)事業(yè)部之間的工作關(guān)系 7.2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)區(qū)域物業(yè)與各項(xiàng)目公司之間的工作關(guān)系 7.3.代表總部物業(yè)協(xié)調(diào)外部重大社會(huì)關(guān)系 8、品牌戰(zhàn)略制定及品牌形象打造 8.1.審批物業(yè)體系總體品牌發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)資源落地品牌戰(zhàn)略目標(biāo) 8.2.打造個(gè)人物業(yè)行業(yè)內(nèi)的良好公眾形象，推動(dòng)企業(yè)品牌形象提升性別男女不限 任職要求： 1、學(xué)歷本科及以上專業(yè)物業(yè)管理/企業(yè)管理相關(guān)專業(yè) 職稱崗位證書、物業(yè)管理師（優(yōu)先） 2、語(yǔ)言普通話標(biāo)準(zhǔn)流利計(jì)算機(jī)技能OFFICE軟件知識(shí)精通物業(yè)行業(yè)管理工作流程和標(biāo)準(zhǔn) 3、熟悉國(guó)家和地方政府對(duì)物業(yè)行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)和政策，掌握物業(yè)管理知識(shí)和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，熟悉財(cái)務(wù)管理知識(shí)。