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1、建立項目團隊：負責項目會議組織，工作進度跟蹤管理，過程報告，團隊培訓(xùn)及管理； 2、參加設(shè)計審查，并組織項目管理委員會（議事日程、會議紀要、后續(xù)行動跟蹤）； 3、每月審查分配給項目的資源，與項目部門負責人溝通資源配置； 4、向直接上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，特別是預(yù)測有關(guān)項目發(fā)展的潛在重要信息（內(nèi)部的，以及顧客的）并提議出相關(guān)的行動計劃； 5、建立項目預(yù)算并跟進； 6、項目管理組織的目標是確保實現(xiàn)產(chǎn)品市場化目標； 7、確保準時傳達客戶要求的報價，并與曼德公司的目標保持一致； 8、監(jiān)督所有的關(guān)鍵報價提交，確保在準備客戶報價時遵守所有必要的批準和體系； 9、在公司執(zhí)行價值工程，主動來減少產(chǎn)品的成本，增加利潤； 10、向項目管理委員會匯報項目的商業(yè)狀況； 11、 確保全面理解顧客要求及期望，并與內(nèi)部團隊開展討論； 12、對項目管理計劃負責； 13、管理項目團隊預(yù)算； 14、確保從項目的開始直到結(jié)束，在質(zhì)量，成本以及進度等所有方面與顧客保持溝通。同時，作為對顧客的代表，需要處理有關(guān)項目的所有問題。