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1. 材料計劃與需求管理 l 根據生產計劃、項目進度或庫存情況，提交物料申請（BOM），確保物料供應與生產節奏匹配。 l 協調業主、材料控制、采購等部門，監控材料交付周期，避免短缺或過剩。 l 分析歷史數據，優化材料預測模型，降低呆滯風險。 2. 庫存控制與優化 l 建立并維護合理的庫存水平（如安全庫存、最小/最大庫存），定期盤點確保賬實一致。 l 實施ABC…分類庫存管理方法，減少資金占用。 l 處理呆滯物料，提出退換、再利用或報廢方案。 l 必要時，形成報表，定期向運維領導及業主匯報； 3. 采購與供應商協調 l 與業主及材料控制、采購部溝通，跟蹤訂單執行，確保材料按時到貨且符合質量要求。 l 反饋交貨準時率、質量合格率等數據。 l 處理緊急缺料情況，協調加急采購或調撥。 4. 倉儲與物流管理 l 倉庫的物料入庫、存儲、領用、轉運、盤點等日常事務管理。 l 提高倉庫利用率，降低資金占用率，確保符合業主要求與規范，同時做到先進先出。 l 與業主及補給船或直升機溝通協調，及時把生產所需貨物運輸到船上。 l 優化倉庫布局，提高空間利用率與操作效率。 l 確保危險品、易損品等特殊材料的合規存儲。 5. 成本控制與分析 l 監控材料成本波動，分析差異原因并提出降本措施（如替代料、批量優化）。 l 編制材料相關報表（庫存周轉率、損耗率等），支持管理層決策。 6. 系統與流程改進 l 熟練使用CMMS管理系統，確保數據準確性；如有必要，推動數字化工具應用（如條碼、RFID）。 l 制定并完善材料控制SOP，培訓團隊成員，確保流程標準化。 7. 團隊管理與跨部門協作 l 領導陸地、海上倉庫管理團隊，分配任務并監督績效。 l 與采購、業主、材料控制、使用方等溝通協作，確保物料及時到貨與發放。 8. 合規與風險管理 l 確保材料管理符合行業法規（如ISO標準、EHS要求）。 l 識別供應鏈風險（如斷供、價格上漲），制定應急預案。 l 嚴格執行海上平臺安全規范（QHSE管理體系）。