1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo),完善能推動(dòng)業(yè)務(wù)高效發(fā)展的規(guī)范和有效的品牌財(cái)務(wù)管理架構(gòu),制訂并實(shí)施中長(zhǎng)期品牌財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,滿足品牌未來(lái)的發(fā)展需要;
2、負(fù)責(zé)品牌內(nèi)各公司資金運(yùn)作與管理,日常財(cái)務(wù)管理與分析、資本運(yùn)作、企業(yè)融資、對(duì)外合作談判,對(duì)重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。
3、負(fù)責(zé)品牌內(nèi)各公司的財(cái)務(wù)管理,包括完善預(yù)算、核算、財(cái)務(wù)監(jiān)控體系,包括編制、審核財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表合并及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的合法性、真實(shí)性、有效性;進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核,確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的完成;
4、比較精確地監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量,確定和監(jiān)控品牌內(nèi)各公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu),統(tǒng)籌管理和運(yùn)作公司資金并對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制。