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戰略規劃與目標管理 1. 牽頭制定企業中長期戰略規劃，分解年度經營目標并監督執行。 2. 組織編制集團及各子公司年度經營計劃，跟蹤關鍵指標（如營收、利潤、ROE）達成情況。 3. 分析行業趨勢和競爭格局，定期向高管層提供戰略調整建議。 組織效能提升 1. 優化集團管控模式（如財務型/戰略型/運營型），設計或調整組織架構。 2. 主導核心管理流程再造（如決策流程、跨部門協作機制）。 3. 推動企業數字化轉型，統籌ERP、OA等管理系統落地。 制度與標準化建設 1. 建立并完善集團管理制度體系（如法人治理、授權體系、合規制度）。 2. 監督子公司制度執行情況，定期開展管理審計與整改。 3. 制定標準化模板（如商業計劃書、經營分析報告模板）。 經營分析與績效管控 1. 組織召開月度/季度經營分析會，診斷問題并推動改進。 2. 設計集團級績效考核方案（如平衡計分卡、OKR），審核子公司考核指標。 3. 監控重大投資項目進展，評估投入產出效益。 風險管理與內控 1. 搭建企業全面風險管理體系（含法律、財務、運營風險）。 2. 牽頭處理重大危機事件（如輿情、合規審查）。 3. 督導內控自查與外部審計問題整改。 跨部門協同與資源整合 1. 協調戰略、運營、人力、財務等部門資源，確保管理目標落地。 2. 推動集團資源共享（如客戶資源、供應鏈、數據中臺）。 團隊建設 1. 培養企管中心專業團隊（戰略研究、運營管理、風控等方向）。 2. 搭建集團管理人才梯隊，輸出管理方法論。 二、任職資格要求 硬性條件 學歷：本科及以上學歷，MBA/EMBA優先，企業管理、工商管理、經濟學等相關專業。 軟性能力 經驗：10年以上企業綜合管理經驗，其中5年以上中大型企業企管中心/戰略管理部門負責人經驗。 行業：優先考慮有同行業或跨行業集團化企業管理經驗者。 核心能力 戰略規劃：具備企業戰略制定、落地及資源整合能力。 組織變革：主導過企業組織架構優化、流程再造或管理變革項目。 風控合規：熟悉企業內控體系、合規管理及風險防范機制。 -跨部門協同：擅長統籌協調各職能部門（戰略、運營、法務、風控等）。 數據分析：能通過經營數據分析提出管理優化建議。