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1.負責品牌策劃部的日常管理，包括部門人員的工作安排、協調和監督。 2.制定并實施部門人員的培訓計劃，提升團隊的專業能力和業務水平。 3.主導品牌策劃方案的擬定，組織初稿的研討，并負責方案的修改和定稿，確保方案的質量和可行性。 4.管理設計、文案以及方案執行的前期擬定和后期實施工作，保證品牌推廣活動的順利進行。 5.定期對品牌策劃工作進行總結和復盤，為后續工作提供參考。 二、直播中心管理 1.根據公司業務需求和直播行業發展趨勢。設計全面、系統的培訓課程體系，包括直播技巧、產品知識、互動策略等方面，每月至少組織兩次集中培訓。 2.合理安排直播人員的工作任務，根據直播數據和觀眾反饋，及時調整工作安排，以優化直播效果。 3.每周至少與運營、主播、客服等工作人員進行一次溝通交流，了解他們的工作情況和需求，提供必要的指導和支持。 4.建立直播內容審核機制，對直播內容進行嚴格把關，確保內容的合法性、合規性和吸引力。 5.定期分析直播數據，如觀看人數、互動率、轉化率等，制定針對性的改進措施，提升直播的效果和效益。 三、商店運營管理 1.結合策劃部制定每季度和月度的工作方案及活動方案，并監督方案的實施。 2.深入研究市場動態和競爭對手情況，制定商店的運營策略和銷售計劃，每季度進行一次全面的策略調整和優化。 3.對商店的運營數據進行分析和評估，提出改進措施和優化建議。建立完善的銷售數據管理體系，包括數據收集、整理、分析和報告，確保數據的準確性和及時性。 4.每月組織至少一次針對商店員工的培訓活動，提升員工的銷售技巧、服務意識和產品知識水平。 5.設計和優化銷售全流程，包括售前咨詢、售中服務、售后跟進等環節，提高客戶滿意度和忠誠度。