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制定實施員工培訓與發(fā)展計劃，實現(xiàn)公司人力資源培訓目標。

1、制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經(jīng)批準后實施； 2、編制、修訂、完善員工培訓手冊，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，完善培訓體系； 3、建立和實施群組培訓體系，并指導各部門的落實； 4、按照ISO質(zhì)量管理體系的要求，做好培訓記錄、培訓考核的管理工作； 5、拓展培訓渠道和培訓資源，積累培訓經(jīng)驗和資料，并指導在各部門的落實； 6、掌握需接受培訓的人數(shù)和培訓種類； 7、與外部培訓機構(gòu)保持良好關(guān)系，并從中選擇高質(zhì)量的培訓機構(gòu)為公司提供培訓； 8、為內(nèi)部培訓師提供咨詢和指導，提高培訓質(zhì)量及效果；

9、統(tǒng)一安排和辦理培訓實習人員的工作。