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一、供應(yīng)鏈開發(fā)與管理 1、供應(yīng)鏈開發(fā) 負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的開發(fā)與引入，拓寬供應(yīng)鏈資源池，以滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。 對潛在供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審核與實(shí)地考察，確保供應(yīng)商質(zhì)量、產(chǎn)能及合規(guī)性。 2、采購管理 制定并執(zhí)行采購策略，優(yōu)化采購流程，提高采購效率與成本控制能力。 與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，簽訂采購合同，并監(jiān)督合同執(zhí)行情況。 二、物流與倉儲管理 1、物流管理 優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局，降低運(yùn)輸成本，提高物流效率。監(jiān)控物流運(yùn)輸過程，確保貨物安全、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。 2、倉儲管理 負(fù)責(zé)倉庫的規(guī)劃與管理，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少庫存積壓。實(shí)施倉儲管理系統(tǒng)（WMS），提升倉儲作業(yè)的自動化與智能化水平。 三、交付計(jì)劃管理 制定并執(zhí)行交付計(jì)劃，確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量交付給客戶。監(jiān)控交付過程，及時(shí)處理交付過程中的異常情況，確保客戶滿意度。 四、戰(zhàn)略管理 1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃 制定公司供應(yīng)鏈中長期發(fā)展戰(zhàn)略，明確供應(yīng)鏈發(fā)展方向與目標(biāo)。推動供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升供應(yīng)鏈整體競爭力。 五、組織搭建與團(tuán)隊(duì)管理 1、組織搭建 負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈中心的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，明確各部門職責(zé)與崗位設(shè)置。組建專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，包括采購、物流、倉儲、計(jì)劃等部門，確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作。 2、團(tuán)隊(duì)管理 制定并實(shí)施績效考核標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極工作，提高團(tuán)隊(duì)績效。培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人才梯隊(duì)，為公司未來發(fā)展儲備人才。 六、職業(yè)素養(yǎng) 1、目標(biāo)導(dǎo)向，抗壓能力強(qiáng)，能夠在快節(jié)奏的工作環(huán)境中保持高效工作。 2、熟悉ISO標(biāo)準(zhǔn)、ERP系統(tǒng)操作及供應(yīng)鏈管理相關(guān)認(rèn)證（如CSCP），具備扎實(shí)的供應(yīng)鏈管理理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

任職資格：

1、具備10年以上供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉供應(yīng)鏈開發(fā)、采購、物流、倉儲、交付計(jì)劃等全流程管理。 2、有5年以上制造企業(yè)供應(yīng)鏈經(jīng)理或同等職位經(jīng)歷，對車載感應(yīng)器供應(yīng)鏈特點(diǎn)有深入了解最佳。 3、主導(dǎo)過供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，具備成功實(shí)施供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（如ERP、WMS）的經(jīng)驗(yàn)。

4、具備供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與資源整合能力，能夠根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求制定供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略。 5、擅長團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員潛能，提高團(tuán)隊(duì)整體績效。 6、具備優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠協(xié)調(diào)內(nèi)外部利益相關(guān)方達(dá)成共識，推動供應(yīng)鏈項(xiàng)目順利實(shí)施。 7、對供應(yīng)鏈管理中的異常事件（如供應(yīng)商質(zhì)量問題、物流延遲等）具備快速響應(yīng)與系統(tǒng)性解決能力。