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1、組織實(shí)施基地核算，編制會(huì)計(jì)報(bào)表；為管理部門提供全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息； 2、組織搭建基地財(cái)務(wù)制度體系及流程梳理，保證公司制度完善修訂及財(cái)、物流程優(yōu)化效率，保障業(yè)務(wù)有效運(yùn)行； 3、組織基地開展年度全面預(yù)算編制、定期組織分析公司重大項(xiàng)目或資產(chǎn)投入預(yù)算執(zhí)行情況，分析差異原因并提出管理建議； 4、組織基地原材料價(jià)格、生產(chǎn)制程、倉(cāng)儲(chǔ)物流全過(guò)程的成本管理； 5、組織搭建基地財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)建設(shè)，保障系統(tǒng)正常運(yùn)行并不斷優(yōu)化； 6、組織審核、主動(dòng)流動(dòng)資金的使用，進(jìn)行項(xiàng)目融資工作，確保公司資金安全及有效利用。