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1、全面主持施工項目組織管理工作，對施工項目的進度、質量、成本、安全等進行全面監督管控； 2、根據施工進度計劃確定關鍵節點完成時間并組織落實，按時匯報施工進度以及各關鍵節點完成情況，確保項目順利實施； 3、根據成本目標編制合理的項目成本計劃，對項目各項成本支出進行動態管控； 4、根據公司質量管理的相關規定要求，做好質量管理基本規定動作，包括施工方案執行、各級技術交底、物資和工序檢驗等，保證施工工程質量； 5、組織制定合理的物資設備使用計劃，對物資設備使用及退場進行有效管控； 6、合理安排由公司統一劃撥的資金使用，并組織建立收付款臺賬，按合同條款向業主或總包請款，緊密跟蹤應收賬款。