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1.負(fù)責(zé)集團(tuán)銷售數(shù)據(jù)運(yùn)營、管理工作，包括銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)/分析/預(yù)警/檢核，銷售管理標(biāo)準(zhǔn)/流程制定/推行。 銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)/分析/預(yù)警/檢核：為運(yùn)營總監(jiān)提供銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐，對集團(tuán)進(jìn)銷存時(shí)效性/準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，按周/月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)/分析/預(yù)警/檢核。 核心輸出件-進(jìn)銷存/廠家銷售&營銷考核報(bào)表； 日報(bào)：銷量達(dá)成進(jìn)度； 周報(bào)：銷量達(dá)成進(jìn)度、庫齡預(yù)警、市占率分析； 月報(bào)：集團(tuán)進(jìn)銷存月報(bào)、庫齡/庫存分析月報(bào)、銷量目標(biāo)-集月會(huì)；廠家銷售&營銷指標(biāo)考核月報(bào)。 2、銷售管理：及時(shí)/準(zhǔn)確反饋問題并提出專業(yè)性的解決方案建議，并對目標(biāo)達(dá)成結(jié)果負(fù)責(zé)。 預(yù)警/建議方案：日報(bào)如出現(xiàn)重大異常要推送至運(yùn)營總監(jiān)，周報(bào)要提出分析意見，評估優(yōu)劣、提供專業(yè)性解決方案建議。 店端數(shù)據(jù)管理/分析：建立和優(yōu)化銷售臺(tái)賬，推動(dòng)店端高效和可視化的進(jìn)行數(shù)據(jù)分析-進(jìn)銷存&銷售毛利日報(bào)。 3.銷售管理流程標(biāo)準(zhǔn)制定/推行：為完善集團(tuán)銷售管理板塊標(biāo)準(zhǔn)化/流程化建設(shè)，根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要制定/完善/推動(dòng)銷售管理標(biāo)準(zhǔn)化/流程化建設(shè)，對銷售管理標(biāo)準(zhǔn)/流程方案質(zhì)量和效果負(fù)責(zé)。 4.水平業(yè)務(wù)的管理工作，對金融、保險(xiǎn)、用品業(yè)務(wù)制定管理計(jì)劃。 5.負(fù)責(zé)集團(tuán)各區(qū)域的價(jià)格管控，保證終端價(jià)格符合廠家政策要求。 6.定期對銷售目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)和研討，及時(shí)指導(dǎo)優(yōu)化工作計(jì)劃并落實(shí)推進(jìn)。