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一、戰(zhàn)略規(guī)劃與項目管理 1.制定營建戰(zhàn)略 根據企業(yè)擴張目標，制定門店開發(fā)的中長期規(guī)劃，包括選址策略、建設周期、預算分配等，確保與品牌定位和運營需求協(xié)同。 2.全流程項目管理 統(tǒng)籌門店從選址、設計、施工到驗收的全過程，監(jiān)督項目進度、質量及安全標準，協(xié)調設計方、施工方、供應商等資源，解決施工中的技術或流程問題。 3.標準化流程建設 建立門店營建的標準化操作規(guī)范（如裝修工藝、材料選用等），提升效率并確保門店視覺形象統(tǒng)一（如Logo安裝、燈光效果）。 二、成本控制與預算管理 1.預算編制與執(zhí)行 制定年度營建預算，審核項目費用開支，優(yōu)化資源配置，控制建店成本（如裝修、設備采購等）。 2.供應商管理 篩選并管理施工方、設計單位及材料供應商，通過招標談判降低采購成本，監(jiān)督合同履行，處理糾紛并評估合作方績效。 3.風險防控 識別施工中的合規(guī)風險（如消防驗收、環(huán)保要求），制定應急預案，避免因工程延誤或質量問題影響門店開業(yè)計劃。 三、跨部門協(xié)作與資源整合 1.與運營部門協(xié)同 根據運營需求調整門店設計方案（如動線規(guī)劃、陳列區(qū)布局），確保施工成果符合實際經營需求。 2.高層匯報與決策支持 定期向管理層提交項目進展報告、成本分析及風險預警 四、團隊管理與效能提升 1.團隊建設與培訓 組建專業(yè)營建團隊，制定績效考核機制，開展技能培訓（如施工管理、CAD制圖），培養(yǎng)復合型人才。 2.流程優(yōu)化與創(chuàng)新 探索模塊化裝修以縮短工期，適應零售業(yè)快速拓店需求。 五、合規(guī)與驗收管理 1.合規(guī)性監(jiān)督 確保所有項目符合國家建筑法規(guī)、消防規(guī)范及地方政策要求，辦理施工許可證、驗收備案等手續(xù)。 2.質量驗收與售后維護 組織工程竣工驗收，監(jiān)督整改遺留問題；建立門店維護機制，處理開業(yè)后因施工質量導致的維修需求。