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1.計劃管理工作：根據(jù)年度整體規(guī)劃，制定本部門工作計劃，及時提交企業(yè)負責人；按照月、季、年度向企業(yè)負責人提交質(zhì)量相關的指標、數(shù)據(jù)和報告；保證質(zhì)量小組會議的定期組織，進行質(zhì)量指標的審查和分析，對存在的問題參與制定切實可行的解決方案。 2.質(zhì)量管理工作：審核批準各部門起草的各類質(zhì)量管理類文件和記錄，確認其符合法規(guī)和質(zhì)量體系的要求；評估并建立合格供應商清單，審核并批準委托實驗機構、委托檢驗機構；確保所有偏差、投訴經(jīng)過調(diào)查并得到及時處理，以及所有變更均得到有效控制； 團隊建設：建立良好的信息溝通渠道，建立健全有效的管理制度和激勵機制；培養(yǎng)部門內(nèi)合作態(tài)度和意識，提高部門員工工作的積極性；合理分工，促進團隊工作效率最大化。