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1、組織制定成本管理相關制度，并對執行情況進行監控評價 2、依據集團、模塊方針，組織開展公司年度預算、月度預算、滾動預算編制、對比、分析，實施過程監督指導 3、通過成本數據的收集、整理、分析，識別現有工作管理重心及改進方向，為領導提供工作決策思路、 4、能夠通過過程成本數據對比，發現過程成本異常及浪費點，為領導提供決策依據； 5、組織統一標準成本、工藝路線、作業價格的更新周期及修改原則，推動模塊成本精細化管理； 6、監控超期應收賬款，核對超期、到期應收款數據及賬齡，監督收款進度，跟蹤上報未收回金額與原因； 7、根據公司上月經營情況，制作公司級財務例會資料； 8、月底結賬前對預提費用合理性進行檢查，結賬后對經營數據進行分析，查找異常，保證經營數據的準確性。