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一.Team Build 1. 根據工作規劃動態調整Team組織架構, 按月Review. 2. 規劃人員的工作目標, 工作分級分類. 3. 按季度Review Team Roster, 考慮人員是否勝任現有工作、職級跟現有工作是否匹配、季度績效. 4. 根據組織架構規劃、Team Roster Review, 制定招聘計劃并按周追蹤進度. 5. 根據Team Roster Review的結果, 制定本單位教育訓練計劃并按周追蹤進度. 5. 按季規劃Team活動, 增強Team凝聚力. 二. 市場拓展 1. 根據現有產品系列, 規劃如何拓展老客戶老產品、新客戶老產品, 提前做競品分析、市場分析、投資分析、成本分析, 雙周Review. 2. 根據部門發展, 規劃如何拓展新客戶新產品, 提前做競品分析、市場分析、投資分析、成本分析, 雙周Review. 三. NPI 管理 1. RFQ 報價, 進行成本、凈利分析, 設立凈利目標, 案件投入、規劃須以凈利為目標展開, 同時拿到競爭對手的相關信息. 2. 制作Kick Off Meeting Report, 并舉行Kick Off Meeting, 跟Team Align所有信息和要求. 3. 統籌案件的材料、工藝、治工具、設備、自動化、智能化開發. 4. Review Build所需的文件、報告、客人的相關指令和要求. 5. Review 每個Build的費用. 6. Review Build Readiness Report, 確保具備Build的條件. 7. 做好Build的現場管理, 從人、機、料、法、環全面監控現場的狀態, 確保Build在可控狀態下進行. 8. 制程能力Review, 特別關注Pre Rel. 9. Review Build Summary Report、MIL, 統籌每個Function問題的匯總、分析, 推動改善. 10. P2、EVT、RR Build進行競品分析. 11. 根據Build的情況, Review產品成本結構和報價. 12. 根據Build的情況, Review MP規劃, 動態調整. 13. 統籌Team 溝通, 確保各Function內外部高效溝通, 結果導向、產品導向、客戶導向. 四. MP 管理 1. 成本 按季度Review產品成本結構, 設立季度目標, 推動改善 2. 現場管理 從人、機、料、法、環全面監控現場的狀態, 保證現場高質高效運轉. 3. 客戶抱怨 每周Review客戶的相關抱怨、RTV產品分析, 推動改善 五. Lesson Learn 推動Team每月Share 5件Lesson Learn. 六. 損益檢討 每月底制作下個月的損益目標, 每月初檢討上個月的損益達成情況, 推動改善. 七. 體系和公司文化建設 推動本單位的體系和公司文化建設.