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1. 全生命周期項目管理 - 主導聚酯環氧板新產品開發項目（從客戶需求→設計評審→試產→量產交付），制定項目計劃（甘特圖、WBS），監控關鍵節點（如材料認證、工藝驗證、客戶首樣確認）。 - 管理APQP（先期產品質量策劃）流程，協調研發、工藝、質量、生產等部門資源，確保項目按時保質交付。 2. 客戶需求轉化與風險管理 - 對接客戶技術團隊（如PCB廠商、電子設備制造商），精準解讀性能指標（如介電常數、熱膨脹系數、阻燃等級），轉化為內部技術規范及驗收標準。 - 識別項目風險（如原材料供應延遲、工藝兼容性不足），制定應急預案并推動落地，確保項目成本與進度可控。 3. 跨部門協同與交付保障 - 組織階段性評審會議（如設計凍結會、試產總結會），推動解決技術爭議（如成本與性能平衡問題），確保各部門目標對齊。 - 主導PPAP（生產件批準程序）文件包編制（包括FMEA、CP、MSA等），協調客戶現場審核及量產放行。 4. 成本控制與持續改進 - 核算項目BOM成本，推動工藝優化或材料替代方案，達成降本目標（如單板成本降低5%）。 - 總結項目經驗（Lessons Learned），沉淀技術文檔，優化企業項目管理流程模板。 5. 特殊項目支持 - 主導定制化急單、小批量高難度訂單的全流程快速響應，協調優先排產及加急測試。 - 參與企業技改項目（如智能產線升級、環保工藝改造），負責外部供應商技術對接與驗收。