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統(tǒng)籌公司財(cái)務(wù)管理體系,保障財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確性與合規(guī)性,優(yōu)化資源配置與資金安全,提供戰(zhàn)略決策支持,推動(dòng)公司經(jīng)營目標(biāo)高效達(dá)成。 崗位職責(zé): 1、財(cái)務(wù)核算與合規(guī)管理 建立并維護(hù)公司賬務(wù)核算體系,確保會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及國家法規(guī)的嚴(yán)格執(zhí)行。 編制法定財(cái)務(wù)報(bào)表,按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)及審計(jì)配合工作。 設(shè)計(jì)并監(jiān)督財(cái)務(wù)內(nèi)控制度,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保障資產(chǎn)安全。 2、資金與流動(dòng)性管理 統(tǒng)籌資金計(jì)劃與調(diào)撥,優(yōu)化現(xiàn)金流管理,確保日常運(yùn)營及項(xiàng)目投資的資金需求。 拓展融資渠道,管理銀行關(guān)系,控制融資成本及匯率風(fēng)險(xiǎn)。 3、稅務(wù)籌劃與信用控制 制定稅務(wù)合規(guī)方案,合理利用稅收優(yōu)惠政策,降低公司整體稅負(fù)。 建立客戶信用評(píng)估體系,動(dòng)態(tài)監(jiān)控應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn),制定催收策略,減少壞賬損失。 4、全面預(yù)算與績效管理 組織年度預(yù)算編制與分解,跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況,分析偏差并提出改進(jìn)建議。 將預(yù)算目標(biāo)納入績效考核體系,評(píng)估業(yè)務(wù)部門目標(biāo)達(dá)成情況,推動(dòng)問責(zé)與優(yōu)化。 5、財(cái)務(wù)分析與決策支持 輸出管理報(bào)表,開展多維度的經(jīng)營分析(收入、成本、利潤、現(xiàn)金流),輸出專項(xiàng)報(bào)告并提出降本增效建議。 支持重大項(xiàng)目投資、產(chǎn)品定價(jià)、市場拓展的財(cái)務(wù)可行性分析,量化收益與風(fēng)險(xiǎn)。 6、系統(tǒng)與數(shù)據(jù)管理 維護(hù)并優(yōu)化ERP系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)及財(cái)務(wù)分析工具,提升數(shù)據(jù)自動(dòng)化處理能力。 推動(dòng)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)整合,構(gòu)建聯(lián)動(dòng)分析模型,支持精細(xì)化運(yùn)營決策。 7、跨部門協(xié)作與戰(zhàn)略協(xié)同 對(duì)接業(yè)務(wù)部門,提供財(cái)務(wù)合規(guī)指導(dǎo)及數(shù)據(jù)支持,協(xié)助業(yè)務(wù)目標(biāo)落地。協(xié)同人力資源部、采購部等部門,優(yōu)化資源配置與成本管控。 硬性要求: 1、本科及以上學(xué)歷,財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、金融相關(guān)專業(yè); 2、必須持有中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱,持有CPA、稅務(wù)師等專業(yè)資格優(yōu)先; 3、5年以上制造業(yè)財(cái)務(wù)全盤管理經(jīng)驗(yàn),具備以下至少三項(xiàng)經(jīng)歷,精通至少一款制造業(yè)主流ERP系統(tǒng),工廠成本核算與精益成本優(yōu)化,研發(fā)費(fèi)用歸集與政府補(bǔ)貼申報(bào)(如高新按術(shù)企業(yè)、技改項(xiàng)目);跨境業(yè)務(wù)財(cái)稅管理(出口退稅、海外子公司財(cái)務(wù)管控);參與過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃或預(yù)編制,具備從財(cái)務(wù)視角支持業(yè)務(wù)決策的成功案例;有3人以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),擅長跨部門協(xié)同(如與技術(shù)、生產(chǎn)部門合作降本增效)。