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1. 采購計劃管理： o 根據公司項目計劃和需求，制定工程采購計劃和預算。 o 監督采購計劃的執行，確保采購項目按時完成。 2. 供應商管理： o 建立供應商信息庫，收集并整理供應商的生產狀況、財務狀況、產品與服務特點等信息。 o 定期對供應商進行評估、認證、篩選及管理，選擇優質的供應商建立長期合作關系。 o 協調解決供應商供貨過程中存在的問題，維護良好的供應商關系。 3. 采購談判與合同管理： o 組織進行商務談判，確定采購價格、付款方式、交貨日期等條款。 o 審核并簽訂采購合同，確保合同條款的合法合規和公司的利益最大化。 o 跟蹤合同執行情況，處理合同執行過程中的問題和糾紛。 4. 采購成本控制： o 調查和分析市場價格，掌握材料設備的價格動態，制定并落實降本計劃。 o 通過比價、議價、招標等方式，降低采購成本，提高采購效益。 5. 采購風險管理： o 預測、評估及管控項目采購風險，提前對項目采購存在的進度、質量、供應商資源調配、工期、成本風險進行預警防范及備案。 6. 采購數據管理與分析： o 建立采購數據監控體系，跟蹤和分析采購數據，為采購決策提供數據支持。 o 定期制作和分析各類采購指標的統計報表，通過數據發現問題并提出改進措施。 7. 跨部門溝通與協作： o 與項目部、財務部、設計部等部門密切溝通協作，確保采購項目的順利進行。 o 協調解決采購過程中出現的跨部門問題，推動采購流程的優化。 8. 采購團隊管理與培訓： o 負責采購團隊的日常管理和培訓，提升團隊的專業能力和綜合素養。 o 制定采購團隊的績效考核方案，激勵團隊成員的工作積極性。 9. 完成上級交辦的其他任務： o 根據公司戰略和領導要求，完成上級交辦的其他采購相關工作任務。