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1. 規(guī)劃與制度管理 1.1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)能進(jìn)行合理評(píng)估，并進(jìn)行產(chǎn)線規(guī)劃； 1.2. 根據(jù)事業(yè)部年度規(guī)劃，組織編制部門(mén)年度、月度計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施； 1.3. 根據(jù)公司規(guī)劃，建立和完善部門(mén)管理制度和流程，并落實(shí)執(zhí)行。 2. 計(jì)劃管理 2.1. 對(duì)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解，并下達(dá)到各車間、生產(chǎn)線； 2.2. 審核PMC周計(jì)劃、三日計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析和生產(chǎn)分配調(diào)整； 2.3. 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃控制物料進(jìn)度，對(duì)生產(chǎn)所需物料進(jìn)行分析，協(xié)調(diào)物料到貨進(jìn)程。 3. 生產(chǎn)管理 3.1. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織本部門(mén)生產(chǎn)制造，協(xié)調(diào)人、機(jī)、料、法、環(huán)等資源配置； 3.2. 監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按照工藝文件要求和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求進(jìn)行規(guī)范作業(yè)，預(yù)防不合格品發(fā)生； 3.3. 統(tǒng)計(jì)分析品質(zhì)檢驗(yàn)異常現(xiàn)象，組織品質(zhì)整改，跟蹤整改結(jié)果； 3.4. 規(guī)范工序之間物料領(lǐng)取、交接手續(xù)，確保交接數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并且存放現(xiàn)場(chǎng)符合5S管理； 3.5. 審核精益辦提出工藝優(yōu)化方案，采納其合理化建議，并組織實(shí)施； 3.6. 組織召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，促進(jìn)訂單及時(shí)交付，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，及時(shí)處理影響生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成的問(wèn)題。 4. 精益改進(jìn)管理 4.1. 落實(shí)精益生產(chǎn)方案，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本； 4.2. 參與首件樣、新產(chǎn)品首批量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)，協(xié)助處理具體工藝、技術(shù)等生產(chǎn)異常問(wèn)題。 5. 安全管理 5.1. 定期組織生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施安全檢查，監(jiān)督生產(chǎn)人員按照規(guī)范操作，預(yù)防安全事故的發(fā)生； 5.2. 調(diào)查安全事故，并組織整改。 6. 部門(mén)內(nèi)部管理 6.1. 負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的績(jī)效考核，并對(duì)人員聘用、培訓(xùn)、晉升、辭退等方面提出意見(jiàn)； 6.2. 編制本部門(mén)的預(yù)算并對(duì)預(yù)算內(nèi)支出進(jìn)行審核； 6.3. 組織本部門(mén)5S管理活動(dòng)。 1.