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1、戰略統籌：根據公司發展戰略規劃，制定工廠階段性目標、預算和成本控制措施，督導經營績效的達成； 2、人力規劃：規劃公司短、中、長期人才發展計劃，合理調配人力，提高公司綜合管理水平； 3、 風險管控：分析因經營決策、領導力等原因造成的經營計劃滯后或效益下降，并提出專業解決方案； 4、 運營管理：領導公司生產部、品檢部、設備部、技術部的部門工作，并給予相應指導，把控公司全面生產運營，統籌管理公司運營事宜； 5、內控管理：依據精益管理理念，對工廠生產運營全流程進行價值流分析，減少浪費，降低制造成本，推動改善降低，并提高反應速度；構筑公司全員持續改善的機制，營造公司精益生產體系和精益生產的企業文化； 6、體系搭建：建立健全生產運營組織管理體系、成本控制體系和業務運營體系，實施各種政策組合，合理使用并配置公司內外部資源；負責本部門所有制度、規章、表單、流程的設計規劃審核，執行與監督。 7、危機處理：對公司重大生產事故負責，通過安全生產管控，嚴防人生傷害、被盜失竊、火災火險、維護公司經濟利益、企業榮譽和商業機密； 8、團隊建設：建立并持續優化高潛質人才選拔標準、核心人才評價體系，實現核心人才激勵與培養、人才梯隊與已任管理，提高全員綜合素質； 9、根據廠區，實施精益布局規劃，聚焦精益理論、推動6S等精準運行，實現公司全領域實施降本增效的精益改善； 10、每月向副總經理報告工作規劃及改善結果對比。每周組織部門召開工作會議，編制會議內容，并跟蹤工作計劃完成情況。 11.工作經驗：5年以上工作經歷，需熟悉半導體材料生產工藝，了解關鍵指標（如均勻性、缺陷控制）。