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一.市場洞察 1.持續關注行業趨勢，借助行業報告、展會等渠道收集信息，每月產出行業動態簡報 ，每季度完成深度分析報告，把握宏觀市場走向。 2.定期開展競品分析，從性能、價格、推廣等多角度剖析對手產品，每季度形成報告，明確競爭優劣勢。 3.通過問卷、訪談等方式調研目標用戶，了解其對產品的需求與痛點，每年至少組織兩次全面調研，為產品定位提供支撐。 二.產品規劃 1.依據公司戰略與市場調研，制定產品 3 - 5 年長期規劃和年度路線圖，明確各階段產品定位與發展方向。 2.精準定義產品規格，包括尺寸、材質、性能指標等，確保產品契合市場需求與生產實際。 三.項目推進 1.制定詳盡項目計劃，涵蓋產品研發到上市全流程，明確各階段任務、時間節點與資源分配。 2.協同研發、生產等多部門，組織項目會議，及時解決技術、資源等問題，保障項目按計劃推進。 3.識別項目潛在風險，制定應對預案，降低風險對項目的負面影響。 四.產品營銷 1.與營銷團隊共同制定產品上市策略，確定上市時機、定價及推廣方案。 2.為營銷與銷售團隊提供產品手冊、宣傳視頻等營銷資料，助力產品推廣。 3.收集產品上市后的市場反饋，為產品優化提供依據。 五.產品管理 1.搭建數據監測體系，跟蹤銷售、滿意度等指標，每月分析數據并形成報告。 2.根據市場反饋與數據分析，提出產品優化或升級方案，提升產品競爭力。 3.評估產品生命周期，適時制定退市策略，妥善處理相關事宜。