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崗位職責： 一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計： 1、制定和完善供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標，規(guī)劃供應(yīng)鏈的布局、模式和流程，確保供應(yīng)鏈的高效運作和成本優(yōu)化。 2、分析市場趨勢和競爭環(huán)境，識別供應(yīng)鏈的機會和風險，提出相應(yīng)的策略和措施，以提升公司的供應(yīng)鏈競爭力。 二、供應(yīng)商管理 1、建立和維護良好的供應(yīng)商關(guān)系，制定供應(yīng)商選擇、評估和管理體系，定期對供應(yīng)商進行評估和考核，確保供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期和價格等符合公司要求。 2、組織供應(yīng)商的開發(fā)和優(yōu)化工作，尋找潛在供應(yīng)商，開展供應(yīng)商談判和合作，降低采購成本，提高供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性。 三、采購管理 1、負責公司各類物資和服務(wù)的采購工作，制定采購計劃和預(yù)算，監(jiān)控采購過程，確保采購的物資和服務(wù)滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的需求。 2、優(yōu)化采購流程，提高采購效率，降低采購風險，建立采購風險管理機制，應(yīng)對可能出現(xiàn)的供應(yīng)中斷、價格波動等問題。 四、生產(chǎn)計劃與物流管理 1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、銷售、采購等部門，制定生產(chǎn)計劃和物流計劃，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和物流的順暢性。 2、管理物流配送網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化物流配送路線和方式，降低物流成本，提高物流配送效率和服務(wù)質(zhì)量。 3、監(jiān)控庫存水平，制定庫存控制策略，減少庫存積壓和浪費，提高庫存周轉(zhuǎn)率。 五、成本控制與績效評估 1、建立供應(yīng)鏈成本控制體系，分析供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成，采取有效的成本控制措施，降低供應(yīng)鏈總成本。 2、制定供應(yīng)鏈績效評估指標體系，定期對供應(yīng)鏈的績效進行評估和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取改進措施，提高供應(yīng)鏈的整體績效。 六、團隊建設(shè)與管理 1、負責供應(yīng)鏈團隊的建設(shè)和管理，制定團隊工作計劃和目標，組織團隊培訓(xùn)和發(fā)展，提高團隊成員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。 2、激勵和考核團隊成員，營造良好的團隊氛圍，提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力。