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工作職責(zé)： 一、戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營管理 1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定：參與公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定并實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，確保與公司經(jīng)營目標(biāo)一致，支持業(yè)務(wù)發(fā)展。 2.經(jīng)營決策支持：為公司高層提供財(cái)務(wù)分析和決策支持，包括投資評估、業(yè)務(wù)拓展、成本優(yōu)化及風(fēng)險(xiǎn)控制建議。 3.資本與資金管理：統(tǒng)籌公司資金規(guī)劃，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，制定融資策略，保障資金安全并提高資金使用效率。 4.財(cái)務(wù)體系建設(shè)：完善財(cái)務(wù)管理制度、流程及內(nèi)控體系，推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，提升財(cái)務(wù)管理效率。 5.業(yè)財(cái)融合：深入業(yè)務(wù)前端，推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析賦能業(yè)務(wù)增長，優(yōu)化資源配置。 二、財(cái)務(wù)管控與合規(guī) 1.全面預(yù)算管理：組織年度預(yù)算編制、執(zhí)行監(jiān)控及動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保預(yù)算目標(biāo)達(dá)成。 2.成本與費(fèi)用管控：建立成本分析模型，監(jiān)督各項(xiàng)費(fèi)用支出，推動(dòng)降本增效。 3.財(cái)務(wù)報(bào)告與分析：統(tǒng)籌財(cái)務(wù)報(bào)表編制，確保準(zhǔn)確性和時(shí)效性；定期輸出經(jīng)營分析報(bào)告，揭示問題并提出改進(jìn)建議。 4.稅務(wù)籌劃與合規(guī)：優(yōu)化稅務(wù)策略，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司合規(guī)納稅并合理降低稅負(fù)。 5.審計(jì)與風(fēng)控：主導(dǎo)內(nèi)外工作，完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，防范財(cái)務(wù)、資金及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。 三、團(tuán)隊(duì)與部門管理 1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)搭建、人才培養(yǎng)及績效管理，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力和協(xié)作效率。 2.跨部門協(xié)作：協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)、法務(wù)、人力等部門的合作，推動(dòng)財(cái)務(wù)相關(guān)流程高效落地。 3.外部關(guān)系維護(hù)：對接銀行、稅務(wù)、審計(jì)、投資機(jī)構(gòu)等外部單位，維護(hù)良好合作關(guān)系。 能力要求： 1.大專及以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)；5年以上財(cái)務(wù)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，有中級會(huì)計(jì)師證優(yōu)先。 2.具有全面的財(cái)務(wù)專業(yè)知識、賬務(wù)處理及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。 3.熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)政策；熟練應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件及辦公自動(dòng)化軟件。 4.有制造業(yè)相關(guān)行業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。 5.為人正直、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作仔細(xì)認(rèn)真，認(rèn)同公司的企業(yè)文化與理念，熱愛財(cái)務(wù)工作，有高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神。