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工作職責(zé)： 1.根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略，組織編制公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織公司緊缺人才的考察和引進(jìn)工作，實(shí)施關(guān)鍵人才招聘工作，審核年度招聘計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)公司年度人力資源規(guī)劃； 2.組織建立項(xiàng)目人才培養(yǎng)機(jī)制，組織公司內(nèi)部人才的分類及梯隊(duì)體系，制定核心員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，形成公司穩(wěn)定的人才隊(duì)伍； 3.組織建立項(xiàng)目培訓(xùn)體系，通過(guò)績(jī)效考核掌握員工知識(shí)、能力方面的不足，組織針對(duì)性培訓(xùn)，建立內(nèi)外培訓(xùn)考察制度，不斷進(jìn)行知識(shí)更新，審核公司年度培訓(xùn)計(jì)劃； 4.組織建立有效的績(jī)效管理制度，通過(guò)績(jī)效考核達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，培養(yǎng)員工工作的方式方法，提高工作能力和素質(zhì)，激發(fā)工作積極性和工作熱情，建立良好的績(jī)效導(dǎo)向，形成公司良好的工作氛圍；審核公司績(jī)效管理方案，并監(jiān)督方案的執(zhí)行； 5.負(fù)責(zé)審核公司年度人力資源管理單項(xiàng)預(yù)算，并監(jiān)督費(fèi)用的使用情況； 6.根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展框架，組織制定項(xiàng)目合理的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置，配置適當(dāng)?shù)娜藛T編制，不斷滿足項(xiàng)目開發(fā)的需要，審核公司年度組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置、人員編制調(diào)整方案； 7.根據(jù)公司績(jī)效考核結(jié)果，組織制定年度人員晉升和定級(jí)計(jì)劃，審核項(xiàng)目所有人員的定級(jí)錄用和晉升，建立對(duì)績(jī)效考核末位的人員進(jìn)行培訓(xùn)提高的機(jī)制，幫助其達(dá)到上崗的要求； 8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。