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一、統(tǒng)籌公司人力資源各模塊工作，向公司領(lǐng)導(dǎo)提供人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)方面決策的合理化建議。 1、人力資源規(guī)劃：根據(jù)公司年度戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制定公司年度人力資源規(guī)劃并推動(dòng)落地實(shí)施。 2、人才供應(yīng)鏈搭建：（1）做好動(dòng)態(tài)人才規(guī)劃；（2）階段性完成人才盤點(diǎn)工作；（3）帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行無(wú)時(shí)差的人才補(bǔ)給；（4）通過(guò)合理的培養(yǎng)與晉升機(jī)制，使ROI最大化。 3、人才發(fā)展：負(fù)責(zé)公司關(guān)鍵崗位的人才發(fā)展工作。 4、績(jī)效薪酬：（1）負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理與優(yōu)化工作；（2）負(fù)責(zé)工資薪酬體系搭建與優(yōu)化工作。 5、員工關(guān)系管理：（1）負(fù)責(zé)雇主品牌建立；（2）負(fù)責(zé)加深員工與組織的情感關(guān)系；（3）負(fù)責(zé)處理員工勞動(dòng)關(guān)系。 6、集團(tuán)對(duì)接工作：與集團(tuán)本部保持溝通，按要求執(zhí)行人力資源工作，保持戰(zhàn)略步調(diào)一致。 二、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定公司年度行政管理工作計(jì)劃并推動(dòng)落地實(shí)施，負(fù)責(zé)公司的品牌管理以及企業(yè)文化宣導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)組織公司各類行政、后勤事務(wù)，對(duì)外接洽以及黨建工作的開展。 1、制定各項(xiàng)行政管理制度，規(guī)范行政管理流程； 2、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外接待、會(huì)務(wù)工作的統(tǒng)籌安排，形成會(huì)議紀(jì)要，跟進(jìn)督辦； 3、推動(dòng)行政基礎(chǔ)管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化（印章管理、合同管理、發(fā)文管理、檔案管理、證照辦理及變更、資產(chǎn)管理等）； 4、規(guī)范公司行政車輛管理，跟進(jìn)公司內(nèi)部值班安排； 5、推動(dòng)包括辦公區(qū)域5S管理，負(fù)責(zé)建設(shè)及維護(hù)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、OA、辦公硬件等； 6、監(jiān)督檢查食堂、宿舍、車輛、保潔等后勤管理工作，做好后勤服務(wù)保障； 7、規(guī)范公司辦公用品、辦公設(shè)備、低值易耗品、勞保福利等用品的采購(gòu)及票務(wù)預(yù)訂與結(jié)算、辦公器材維修管理流程； 8、負(fù)責(zé)公司品牌管理，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)； 9、負(fù)責(zé)公文及日常報(bào)告事項(xiàng)管理，督辦落實(shí)執(zhí)行情況； 10、負(fù)責(zé)推動(dòng)公司黨建工作，做好黨建宣傳工作。 三、部門建設(shè)。 逐步優(yōu)化部門人員，提高部門人員專業(yè)性，建立部門內(nèi)A、B崗。 四、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職要求：

1、大專及以上學(xué)歷，五年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，有2年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，有廠區(qū)或制造型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

2、具備良好的企業(yè)行政管理知識(shí)，熟悉國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)行政法律法規(guī)，掌握公司的辦公室管理流程；

3、有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)和管理能力，有較強(qiáng)的抗壓性。