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1.搭建、培養倉儲和物流營運管理團隊，有效開展團隊建設活動，改善員工工作氛圍，提高員工滿意度。 2.根據企業的年度戰略計劃制定倉儲和物流工作計劃。組織團隊實施，并監督實施效果，同時提供資源支持； 3.根據企業實際需要，協助供應鏈總監制定企業的倉儲和物流管理制度、工作流程、SOP、崗位職責手冊等，提升倉儲營運能力和質量水平； 4.貫徹執行企業倉儲和物流任務，根據企業的生產銷售計劃制定企業倉儲和物流計劃，在具體實施過程中嚴格審查工作報表； 5.控制倉儲和物流成本，增加企業利潤，減少支出； 6.協助供應鏈總監對本部門工作事務及人員管理； 7.為各倉規劃與合理化布局提供資源支持； 8.推進倉儲和物流精益項目和環節外包，持續改善作業流程、合理控制人員投入，提升營運效率、降低營運成本。 經營管理的先進理念引進、分析，并推動落地執行。