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1、協(xié)助支行行長(zhǎng)全面抓好支行零售條線業(yè)務(wù)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)及管理工作，實(shí)現(xiàn)分行下達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理考核要求； 2、根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)，密切關(guān)注目標(biāo)客戶信息，圍繞利潤(rùn)中心和品牌貢獻(xiàn)，有創(chuàng)造性地拓展零售公司業(yè)務(wù),努力打造符合支行區(qū)域特點(diǎn)的營(yíng)銷管理模式； 3、大力發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù)和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)，努力打造業(yè)務(wù)特色,拓寬條線盈利渠道； 4、努力打造符合區(qū)域特點(diǎn)的營(yíng)銷管理模式，有效推進(jìn)品牌建設(shè)、渠道建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等各項(xiàng)工作； 5、認(rèn)真貫徹總分行各項(xiàng)規(guī)章制度，有效控制零售公司條線的信用風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)； 6、完成分行及條線分配的其他工作任務(wù)。