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業(yè)務(wù)管理 1. 根據(jù)年度維修費(fèi)用預(yù)算，編制維修計劃、潤滑計劃、備件計劃，并督促檢查執(zhí)行情況。 2. 為確保全年設(shè)備故障率持續(xù)下降，對緊急故障維修作數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，提供計劃性維修，有計劃的對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修，降低設(shè)備故障率。 3. 建立設(shè)備檔案管理，完善所管轄范圍內(nèi)設(shè)備資料。 4. 負(fù)責(zé)日常設(shè)備問題的解決，確保設(shè)備狀態(tài)維持在高效率水平。 5. 與相關(guān)部門（如安全、質(zhì)量、包裝生產(chǎn)線）保持良好合作，確保所有問題得到很好的跟進(jìn)和解決。 6. 尋找改善機(jī)會并形成項目團(tuán)隊進(jìn)行改善攻關(guān)活動，負(fù)責(zé)成本節(jié)約項目。 7. 檢查包裝維修員工出勤情況、交接班情況，根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排員工出勤。8. 推動本部門全員實施CarlEx工作，推進(jìn)和改善現(xiàn)場管理，提高部門的整體績效。 團(tuán)隊管理 1. 協(xié)助經(jīng)理組織對本部門員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)工作，推動多技能工發(fā)展，不斷提高部門員工的整體素質(zhì)。 2. 負(fù)責(zé)部門KPI的達(dá)成，負(fù)責(zé)下屬員工的績效管理，與員工一起制定績效目標(biāo)，跟蹤績效情況，進(jìn)行績效反饋和輔導(dǎo)，負(fù)責(zé)年度績效評估工作。 推動文化建設(shè) 1. 負(fù)責(zé)安全績效改善，推動安全文化建設(shè)。 2. 樹立正能量，推動必贏文化。 3. 積極組織員工參與公司及工會組織活動，組織部門內(nèi)團(tuán)建活動，提高團(tuán)隊凝聚力，增強(qiáng)員工歸屬感。 完成上級交辦的臨時工作任務(wù)。