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1、根據(jù)生產(chǎn)指令，每天按時安排車間的生產(chǎn)排程，保證生產(chǎn)正常運作； 2、合理確定工時，嚴(yán)格控制本部門生產(chǎn)使用耗材的管理，努力降低成本和輔助時間，排程分配合理化、公平化； 3、指導(dǎo)班組長對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工業(yè)務(wù)水平，關(guān)注車間工作效率的改進(jìn)和提高； 4、及時處理車間異常情況，與各部門保持有效溝通，確保生產(chǎn)有序、正常運行； 5、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，對壓鑄工藝技術(shù)問題給予支持建議； 6、按6S管理標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督車間6S執(zhí)行情況，確保安全生產(chǎn)； 7、按時完成各類報告、報表，遇有異常情況及時向上級反映；并對各類報表的真實性、準(zhǔn)確性、有效性負(fù)責(zé)； 8、對本車間的文件進(jìn)行管理，確保文件查找方便，資料完整、有效； 9、公平、公正、公開地考核員工，愛護(hù)、關(guān)心員工，督導(dǎo)員工改進(jìn)； 10、負(fù)責(zé)主導(dǎo)對壓鑄車間的設(shè)備進(jìn)行日常的管理和維護(hù)； 11、及時完成上級交辦的其他工作任務(wù)。