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1.分析能力: 強大的數(shù)據(jù)分析能力,能夠解讀復雜的薪酬數(shù)據(jù)和績效結(jié)果。 2.溝通協(xié)調(diào)能力:需與各部門管理層及員工進行有效溝通，確保績效和薪酬政策的 透明和公正。 3.談判技巧：在處理加薪、晉升等敏感間題時，需要良好的談判技巧來達成雙方都滿意的結(jié)果。 4.法律知識：了解勞動法和相關薪酬法規(guī)確保公司的薪酬政策合法合規(guī) 5.薪酬策略制定:根據(jù)市場調(diào)研和組織需求，制定合理的薪酬結(jié)構和策略，確保 公司的薪酬競爭力。 6.績效管理系統(tǒng)設計：設計和實施績效管理系統(tǒng)，包括設定績效標準、日標及其 跟蹤評估方法。 7.薪酬執(zhí)行與調(diào)整: 負責員工的工資、獎金和福利發(fā)放，定期進行薪資復審和調(diào) 整 8.績效評估: 組織績效評估過程,包括設定評價標準和協(xié)助完成評估。