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1、流程架構(gòu)分析：為流程管理專家，統(tǒng)籌梳理公司0→1階段業(yè)務(wù)流程架構(gòu)與1→N階段變革規(guī)劃； 主導(dǎo)識(shí)別和分析公司現(xiàn)有流程中的瓶頸、冗余環(huán)節(jié)以及潛在改進(jìn)空間，為公司流程體系優(yōu)化工作提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支持。 2、設(shè)計(jì)優(yōu)化方案：根據(jù)實(shí)際情況制定流程優(yōu)化方案，為各業(yè)務(wù)域流程提出改進(jìn)措施并作為流程管理角色參與評(píng)審，包括但不限于流程規(guī)范化、流程簡(jiǎn)化、流程效率提升、成本改善等。同時(shí)確保流程改進(jìn)與公司的整體戰(zhàn)略相一致。 3、確定實(shí)施計(jì)劃：組織擬定實(shí)施計(jì)劃，各業(yè)務(wù)域利益干系人及相關(guān)人員按照計(jì)劃推進(jìn)落地。關(guān)注實(shí)施過程中各項(xiàng)措施執(zhí)行情況，確保實(shí)施計(jì)劃得到有效貫徹。 4、監(jiān)控改進(jìn)效果：通過收集和分析過程數(shù)據(jù)，監(jiān)控實(shí)施措施的實(shí)際效果，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化策略。 5、流程培訓(xùn)賦能：組織輸出相應(yīng)的培訓(xùn)課程，幫助公司內(nèi)部員工理解和掌握新的流程操作方法，提高組織執(zhí)行力和工作效率。 6、跨部門協(xié)同：主動(dòng)與各部門溝通協(xié)作，確保優(yōu)化實(shí)施計(jì)劃得到各部門的支持和配合。及時(shí)處理改進(jìn)過程中的跨部門沖突和問題。 7、持續(xù)改進(jìn)：關(guān)注優(yōu)化過程中出現(xiàn)的新問題和挑戰(zhàn)，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化方案以適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求。同時(shí)，總結(jié)改進(jìn)過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為公司未來的流程改進(jìn)提供有益的參考。 8、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制：通過敏銳的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和判斷力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保改進(jìn)過程能夠平穩(wěn)順利進(jìn)行。

【崗位要求】

1、本科及以上學(xué)歷，管理類專業(yè)、理工科相關(guān)專業(yè)。 2、5年及以上大型企業(yè)流架構(gòu)程管理和運(yùn)營(yíng)相關(guān)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，具備業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃能力和高效執(zhí)行力, 具有半導(dǎo)體行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。 3、熟悉ISO9000、ISO31000、ISO20000、ISO27000、ISO14000等系列標(biāo)準(zhǔn)1個(gè)或多個(gè)，具備其中一項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)。 4、熟悉公司內(nèi)控體系建設(shè)并具備實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有豐富的內(nèi)控工具（CT、SACA、PR）實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 5、具備較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力和數(shù)據(jù)分析能力，善于抓取關(guān)鍵信息為流程決策提供依據(jù)。 6、具備較強(qiáng)的責(zé)任感、抗壓能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通能力，以及自我驅(qū)動(dòng)力和較強(qiáng)的目標(biāo)感，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)。 7、態(tài)度積極, 溝通能力強(qiáng)，邏輯清晰，執(zhí)行力強(qiáng)。