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1、根據公司業務發展、公司框架體系及人才現狀，做好充分的人才盤點與人力資源規劃； 2、根據業務現狀與發展規劃，確保人才招聘平穩、高效的規劃與實施； 3、做好以公司企業文化核心的各類培訓的規劃與實施，積極作用于公司運營與管理； 4、根據公司業務模式、組織框架等要素，建立量體裁衣式的績效考核制度，并強利推動落地，并積極實施優化改革； 5、建立并積極優化薪酬體系，并定期進行體系優化； 6、定期向高層決策者提供有關組織問題診斷與組織能力建設等方面的專項建議，能綜合運用人力資源專業解決復雜的問題，同時為公司重大決策提供專業的人力資源信息支持； 7、負責公司核心團隊和業務團隊核心骨干的打造，基于公司戰略發展視角，完善公司關鍵人才梯隊建設；不斷拓展招聘渠道，健全公司高級人才庫； 8、參與必要的公司性質的決策會議，并提供改革建議； 9、有效利用公司資源，與各部門之間高效協作。