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（一）財務核算與報表管理 1. 監(jiān)督和指導財務人員進行日常賬務處理，包括但不限于憑證編制、賬目登記、財務數(shù)據(jù)錄入等，確保會計核算符合會計準則和公司財務制度。 2. 負責月度、季度、年度財務報表的編制工作，如資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權益變動表等，對報表數(shù)據(jù)進行審核和分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決數(shù)據(jù)異常問題。 3. 按照公司內部管理需求和法定要求，編制各類管理報表和財務分析報告，為公司管理層提供決策依據(jù)，包括但不限于成本分析報告、預算執(zhí)行情況報告、財務指標分析報告等。 （二）成本核算與控制 1. 建立和完善適合生產制造業(yè)務的成本核算體系，確定成本核算方法（如品種法、分批法、分步法等），確保生產成本的準確計算和分攤。 2. 深入了解生產流程，與生產部門密切合作，收集和分析成本數(shù)據(jù)，包括原材料采購成本、人工成本、制造費用等，對成本變動情況進行監(jiān)控和預警。 3. 開展成本分析和控制工作，制定成本降低措施和計劃，協(xié)助生產部門優(yōu)化生產工藝、改進成本管理方法，提高成本效益。定期評估成本控制措施的執(zhí)行效果，提出改進建議。 （三）預算管理 1. 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和經營計劃，組織各部門編制年度預算，包括銷售預算、生產預算、采購預算、成本預算、費用預算等，匯總并編制公司整體預算草案。 2. 負責預算的審核和調整工作，確保預算的合理性和可行性。在預算執(zhí)行過程中，對各部門的預算執(zhí)行情況進行跟蹤、監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)預算偏差，并協(xié)助部門進行調整和改進。 3. 建立預算考核機制，對預算執(zhí)行結果進行評價和考核，將預算執(zhí)行情況與部門績效掛鉤，激勵各部門積極完成預算目標。 （四）資金管理 1. 參與公司資金籌集決策，制定資金籌集方案，與金融機構保持良好溝通，協(xié)助公司獲得低成本的融資渠道，如銀行貸款、債券發(fā)行等。 2. 負責資金的日常調度和管理，編制資金計劃，合理安排資金收支，確保公司資金的正常周轉。監(jiān)控資金使用情況，提高資金使用效率，降低資金成本。 3. 建立和完善資金風險預警機制，對公司可能面臨的資金風險進行評估和預測，如資金鏈斷裂風險、匯率風險、利率風險等，制定相應的風險應對措施。 （五）稅務籌劃與管理 1. 研究國家稅收政策法規(guī)，結合公司生產經營特點，制定合理合法的稅務籌劃方案，降低公司稅務負擔。指導和監(jiān)督公司的稅務申報工作，確保稅務申報的準確性和及時性。 2. 協(xié)調與稅務機關的關系，處理稅務審計、稅務檢查等相關事宜，維護公司的合法稅務權益。對公司重大經營決策和經濟業(yè)務進行稅務風險評估，提出稅務風險管理建議。 （六）內部控制與風險管理 1. 協(xié)助建立和完善公司財務內部控制制度，確保財務工作的合規(guī)性和規(guī)范性。對財務內部控制的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改建議，并跟蹤整改措施的落實情況。 2. 參與公司整體風險管理工作，識別和評估財務風險，如財務舞弊風險、信用風險、投資風險等，制定相應的風險控制策略和措施。定期對公司財務風險狀況進行評估和報告，為公司管理層提供風險預警信息。 （七）財務團隊建設與管理 1. 指導和培養(yǎng)財務人員，提升團隊成員的專業(yè)素質和業(yè)務能力。營造積極向上的團隊氛圍，促進團隊成員之間的溝通與協(xié)作，增強團隊凝聚力。