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1、組織和指揮本班組的生產(chǎn)，合理安排工作進(jìn)度，確保員工按照標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)?。 2、在部長的領(lǐng)導(dǎo)下對全廠員工、設(shè)備、水、電、氣等資源合理調(diào)度，保證全廠生產(chǎn)工作的正常運(yùn)行，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。 3、深入了解生產(chǎn)的全過程，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)處理問題。生產(chǎn)如遇較大的問題不能及時(shí)處理的，要立即逐級上報(bào)并盡快處理，不得拖延影響生產(chǎn)。特殊情況可以越級上報(bào)。 4、在指揮生產(chǎn)中必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，嚴(yán)守工藝紀(jì)律和操作規(guī)程。 5、認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度值班制，填寫調(diào)度記錄，做好交接班。 6、對各車間的各項(xiàng)原始記錄經(jīng)常督促檢查，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、齊全、數(shù)字做到統(tǒng)一，存檔安全有序。 7、 確保調(diào)度室通訊設(shè)備的正常使用，更新崗位人員和通訊方式。 8、接受和完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。