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1.基礎(chǔ)管理。主要負(fù)責(zé)會議經(jīng)營，即負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)/團(tuán)隊早夕會、早干會、周經(jīng)營分析會和月度經(jīng)營分析會的組織實(shí)施。 2.績優(yōu)建設(shè)。推動本團(tuán)隊架構(gòu)人力發(fā)展和績優(yōu)隊伍建設(shè),推廣優(yōu)秀成功經(jīng)驗強(qiáng)健機(jī)構(gòu)績優(yōu)體系;同時負(fù)責(zé)兼職講師的培育，即業(yè)務(wù)主管講師化的建設(shè)。 3.企劃督導(dǎo)。負(fù)責(zé)團(tuán)隊激勵方案擬定、推動、追蹤督導(dǎo)與評估兌現(xiàn)；網(wǎng)活、人活等核心指標(biāo)的追蹤管理，所屬團(tuán)隊業(yè)務(wù)分析與活動量管理等。 4.隊伍訓(xùn)練。負(fù)責(zé)所轄團(tuán)隊日常銷售技能訓(xùn)練與輔導(dǎo)，尤其負(fù)責(zé)新人能力成長與績優(yōu)晉升輔導(dǎo)；同時承擔(dān)本機(jī)構(gòu)四班的制式授課任務(wù)。 5.網(wǎng)點(diǎn)外訓(xùn)。負(fù)責(zé)本團(tuán)隊所轄網(wǎng)點(diǎn)外訓(xùn)計劃的制定與落地，課程的研發(fā)及重點(diǎn)/績差網(wǎng)點(diǎn)的授課與輔導(dǎo)等。 6.項目運(yùn)作。重點(diǎn)負(fù)責(zé)所轄網(wǎng)點(diǎn)活動、精品活動等項目計劃的制定與落地，負(fù)責(zé)重點(diǎn)活動項目的整體運(yùn)作與主講；同時參與本機(jī)構(gòu)中大型項目的組織與授課支持。 7.新人育成。專講主要負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)新兵訓(xùn)練營(崗前學(xué)習(xí)+新人班+銜訓(xùn)班)運(yùn)作與管理，對機(jī)構(gòu)新人三率直接負(fù)責(zé)。