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1.管理體系搭建：根據集團的戰略目標和業務需求，設計并搭建全面的經營管理體系框架，明確各管理模塊的功能和職責； 2.目標管理：監控集團、所屬集團經營計劃、經營目標執行情況，開展經營分析和預警管理，牽頭組織所屬集團目標管控與考核； 3.對標管理：組織開展集團對標管理工作； 4.組織績效：確保各部門、各崗位績效與集團目標緊密關聯；根據組織績效評估結果，調整管理策略； 5.經營監控：建立健全經營監控體系；實時監控集團經營狀況，分析經營數據，發現潛在風險和問題；定期組織經營分析會議，向管理層報告經營情況，提出改進建議； 6.運營管理：制定并優化集團運營流程和管理制度；監督集團運營計劃的執行情況； 7.招投標管理：制定集團招投標管理制度和流程，規范招投標行為；組織開展招投標工作，確保招投標活動的公平、公正、透明；監督招投標合同的履行情況； 8.成本管理：制定集團成本管理制度和成本控制策略，降低集團運營成本；監控成本變化，分析成本差異，提出成本控制建議；協調各部門成本管理工作，推動成本降低目標的達成； 9.供應鏈管理：制定集團供應鏈管理制度和流程；選擇并管理供應商，建立長期穩定的合作關系；監控供應鏈風險，提出防范措施，確保供應鏈安全； 10.業務協同：協調集團內部各部門之間的業務協同工作，確保業務流程順暢；與外部合作伙伴建立良好關系，推動業務協同和資源整合。