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一、技術戰(zhàn)略規(guī)劃與管理? 1、按照總經理的要求制定高空作業(yè)車技術發(fā)展戰(zhàn)略與年度技術規(guī)劃，結合公司按產品分組的運營模式，明確各產品小組技術研發(fā)方向與目標，確保技術發(fā)展與公司整體戰(zhàn)略保持一致，提升產品核心競爭力。根據(jù)市場需求調整項目優(yōu)先級。? 2、建立并完善技術管理體系，包括技術標準、研發(fā)流程、知識產權管理等制度，針對不同產品小組特點，制定差異化技術規(guī)范，保障技術工作規(guī)范化、標準化開展。? 3、統(tǒng)籌管理公司高空作業(yè)車全系列產品技術資料，協(xié)調各產品小組完成技術文檔的編制、審核、歸檔及更新工作，確保技術資料完整、準確、可追溯、可傳承； 二、產品研發(fā)與創(chuàng)新? 1、領導各產品小組開展新產品研發(fā)工作，組織市場調研，分析行業(yè)技術發(fā)展趨勢，挖掘客戶需求，確定新產品研發(fā)項目，制定研發(fā)計劃并推進實施，確保新產品按時上市。? 2、協(xié)調各產品小組之間的資源共享與協(xié)作，解決研發(fā)過程中跨產品的技術難題，整合優(yōu)勢資源，提升研發(fā)效率，降低研發(fā)成本。? 3、推動現(xiàn)有產品技術升級與優(yōu)化，組織各產品小組對在產產品進行技術評估，制定產品改進方案，持續(xù)提升產品性能、質量和可靠性，增強產品市場競爭力。? 4、建立技術風險清單（如供應鏈延遲、法規(guī)更新），協(xié)調資源解決問題，確保項目按期交付； 建立項目風險清單（如供應商液壓件延遲交付），協(xié)調跨小組資源解決瓶頸問題。 5、主導設計評審重點審查關鍵項并做好督導檢查工作 6、針對定制項目組建臨時攻堅小組，設定技術里程碑并監(jiān)督執(zhí)行。 三、技術團隊建設與管理? 1、根據(jù)公司產品布局與技術發(fā)展需求，制定技術部人員編制計劃，負責各產品小組技術人員的招聘、選拔、培養(yǎng)與考核工作，打造高素質、專業(yè)化的技術團隊。? 2、組織開展技術培訓與交流活動，提升團隊整體技術水平與創(chuàng)新能力，鼓勵各產品小組之間進行技術經驗分享會、總結會、復盤會等促進技術協(xié)同發(fā)展。 3、建立有效的激勵機制，激發(fā)團隊成員的工作積極性與創(chuàng)造性，營造良好的團隊氛圍，提高團隊凝聚力與執(zhí)行力，確保人員穩(wěn)定性和成長性。? 5、根據(jù)團隊人員實際能力水平制定內部培訓計劃和外部培訓計劃，不斷提升員工勝任力水平 四、跨部門協(xié)作與溝通? 1、與銷售部、宣傳部緊密配合，了解市場需求與客戶反饋，為產品研發(fā)與改進提供市場依據(jù)，同時向市場部提供技術支持，協(xié)助市場推廣與銷售工作。? 2、協(xié)同生產部解決產品生產過程中的技術問題，協(xié)同工藝，提高生產效率與產品質量，確保產品順利交付。協(xié)同小組，確保新品到生產的完全交付? 3、與質量部合作，建立產品質量控制體系，參與產品質量問題的分析與解決，推動技術改進措施的落實，提升產品質量穩(wěn)定性。? 4、與采購部溝通，參與關鍵零部件供應商的技術評估與選擇，確保采購零部件符合產品技術要求，保障供應鏈的穩(wěn)定性。? 五、技術合作與外部資源整合? 1、拓展與高校、科研機構等外部單位的技術合作，引入先進技術與創(chuàng)新理念，提升公司技術研發(fā)水平。? 2、關注行業(yè)技術動態(tài)與政策法規(guī)變化，組織各產品小組進行研究與分析，及時調整公司技術戰(zhàn)略與產品研發(fā)方向，規(guī)避技術風險。? 3、代表公司參加行業(yè)技術交流活動，提升公司技術品牌影響力，建立良好的行業(yè)技術合作關系。