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1、根據公司的戰略定位（太陽能藝術空間倡導者）、和有效客戶特征，確立公司的客戶畫像； 2、根據公司的價值主張、產品矩陣，提煉公司的產品賣點，明確產品帶給客戶的好處； 3、根據公司戰略定位、價值主張和產品賣點，結合現有短視頻平臺特性生產匹配的品宣內容和素材，并建立素材庫； 4、在視頻號、抖音、小紅書上找到所有萬級以上點贊量的行業賬號，把行業賬號上所有千級以上點贊量的短視頻內容，按照標題、封面、文案、爆款元素、鉤子、音樂、拍攝方式盤出來，用于優化內容創作，并持續豐富和完善素材庫； 5、根據公司戰略需要，以視頻號為主，抖音、小紅書為輔，每日每個賬號保底1條短視頻，內容按照太陽能智能陽光房落地前、落地中、落地后進行有序的規劃和輸出； 管理職責： 1、在總經辦和人資的協助下，搭建部門組織架構，制定部門職能和崗位職責，以及部門工作流程，完成運營部組織建設工作； 2、在總經辦批準和人資的支持下，做好團隊人員的選、用 、育、留的團隊建設工作； 3、借力人力資源支持做好團隊的過程管理，按有效工作的全過程提煉出關鍵動作，把關鍵動作指標化，做好績效管理，保證團隊績效； 4、輔導部門員工寫好工作日志，做好每日小復盤，每周大復盤，每月總復盤，經驗總結和未完成的工作改進； 5、根據運營部部門職能中跨部門協作的指示，積極與各部門負責人溝通需要協同的工作內容，必要時向總經辦借力，確保本部工作有效且高效運行。