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1.生產(chǎn)安全管理 1)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 2)定期組織對各類供配電設(shè)施、壓力容器、化學(xué)物品儲(chǔ)存、進(jìn)行定期檢查和校驗(yàn)，確保其安全、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)； 3)及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)； 4)定期對管理人員/技術(shù)員及員工進(jìn)行5S宣導(dǎo)和安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)，確保工作現(xiàn)場整潔干凈。 2.生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成 1)根據(jù)銷售情況制訂各車間每天的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)； 2)按照下達(dá)到各車間和班組的工作任務(wù)及生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，及時(shí)安排、處置各類突發(fā)事件； 3)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成； 4)噴油部各車間日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督； 5)定期召開生產(chǎn)班組長的協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃。 3.生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié) 1)監(jiān)督各生產(chǎn)車間對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集，對已制定工作目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督和控制； 2)統(tǒng)計(jì)每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作； 3)統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗，如人工費(fèi)、電費(fèi)、輔料、原材料等有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。 4.生產(chǎn)部日常工作管理 1)嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，作到獎(jiǎng)罰有度,每周最少組織兩次以上部門所有人員的早會(huì)； 2)管理噴油部的全面工作，組織并監(jiān)督各車間全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，貫徹落實(shí)噴油部各崗位職責(zé)； 3)對車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行提案改善以提高生產(chǎn)效率； 4)增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力，及時(shí)學(xué)習(xí)、補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題； 5)經(jīng)常組織對員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率，監(jiān)控部門所有人上下班工作時(shí)間是否合理； 6)組織對噴油部員工實(shí)施績效考核工作，對所有管理人員，技術(shù)員/調(diào)油員進(jìn)行本職工作培訓(xùn)、并對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。 5.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 6.根據(jù)生產(chǎn)需求，合理規(guī)劃人力需求。針對有潛能的人員要注重培養(yǎng)，以備不時(shí)之需。