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1. 區域商品規劃與策略制定：制定區域商品運營規劃及策略，結合品牌定位、市場趨勢及區域消費特征，搭建商品配貨模型（店型陳列、SKC效能預測），主導區域商品結構優化，驅動單店業績提升。 2. 商品運營體系搭建與流程優化：設計并落地商品運營標準化流程（如波段上市SOP、庫存調撥規則），開發智能配貨工具，提升區域運營效率與決策精準度。 3. 團隊管理與業務賦能：負責商品運營團隊能力建設（數據分析、庫存風控等），通過培訓與復盤機制，推動團隊從執行向策略型角色轉型。 4. 跨部門協同與資源整合：聯動商品企劃和零售團隊，推動商品全鏈路快速迭代。 5. 庫存健康：建立庫存健康度評估體系，制定分級庫存策略，降低滯銷率，保障毛利率目標達成。