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1.制定新人訓練規劃：在部門經理的指導下，組織制定分公司新人訓練規劃，將“新人生產線”推廣到位；建立有效的新人訓練追蹤、督導體系，推動新人訓練指標達標；按月度、季度、年度對機構新人訓練工作進行總結、分析、改善、推廣； 2.建立新人訓練相關報表體系、追蹤督導新人指標達成：建立新人訓練相關報表體系，推動機構做好新人訓練計劃，追蹤計劃開展、實施；分析新人訓練指標報表，總結機構新人訓練成效及得失，督導機構重視指標達成情況，找出差距，做好規劃；同時推廣優秀經驗，促進交流，提升新人訓練效果、訓練指標；根據營銷節奏和業務需求，指導和幫助機構推動新人訓練工作；追蹤中支培訓崗、營服組訓新人首月、次月、次次月實動率指標完成情況，推動指標達成。 3.組織新專組訓技能提升培訓和新專組訓月度例會：根據分公司營銷節奏及業務需要，組織至少每季度一次的新專組訓技能提升培訓，組織至少每月一次的新專組訓月度例會； 4.與總公司新人訓練處建立工作溝通機制：對總公司下發的有關新人訓練方面的制度、方案及時掌握，宣導，追蹤；按總公司新人訓練處工作要求，按時做好新人訓練相關報表及材料的審核及報送工作，配合或完成總公司營銷培訓部其他工作安排； 5.領導交辦的其他事項；