1、根據(jù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的管理體系實施文件,并推動其在全公司有效運行。
2、負(fù)責(zé)編寫和修訂各類體系手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等管理體系文檔,并進(jìn)行版本控制和定期評審更新。
3、組織并執(zhí)行內(nèi)部審核,評估公司各業(yè)務(wù)流程的質(zhì)量、環(huán)境、安全等方面的表現(xiàn),針對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)措施和建議。
4、參與或主導(dǎo)管理評審會議,分析體系運行的績效數(shù)據(jù),識別潛在的風(fēng)險點和改進(jìn)機(jī)會,策劃并落實糾正預(yù)防行動。
5、對員工進(jìn)行相關(guān)體系知識的培訓(xùn),提升全員對管理體系的認(rèn)知和執(zhí)行力。
6、協(xié)助外部認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行第三方審核,以及處理供應(yīng)商、承包商等相關(guān)方的質(zhì)量體系審核和資質(zhì)驗證。
7、監(jiān)控各項業(yè)務(wù)活動以確保符合管理體系要求,同時關(guān)注法規(guī)變化,及時調(diào)整公司管理體系以適應(yīng)新的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。
8、與其他部門密切合作,協(xié)調(diào)解決跨部門的質(zhì)量問題,促進(jìn)整個組織的質(zhì)量文化建設(shè)和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。
9、有AEO體系認(rèn)證項目經(jīng)驗者優(yōu)先。