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項目部材料員的核心職責是全面負責施工項目的材料計劃、采購、驗收、保管、發(fā)放及成本控制工作，確保工程材料供應與管理的合規(guī)性、經(jīng)濟性和安全性?。具體包括編制材料計劃、市場詢價、質(zhì)量驗收、臺賬管理、庫存盤點等關鍵環(huán)節(jié)，并需協(xié)調(diào)施工進度與材料供應的動態(tài)匹配。????1

?材料計劃與采購管理?

1. ?計劃編制?：根據(jù)施工進度和設計需求，編制月度/季度材料供應計劃，匯總技術部門提供的材料規(guī)格、數(shù)量等數(shù)據(jù)，確保計劃與預算匹配。????2
2. ?市場調(diào)研與采購?：
   • 執(zhí)行“貨比三家”原則，掌握市場價格動態(tài)，優(yōu)先選擇性價比高的供應商。????3
   • 區(qū)分大宗材料（如鋼筋、水泥）與零星材料采購權限，前者需配合公司采購部門，后者由項目部直接負責。??
3. ?成本控制?：監(jiān)控材料預算與實際價格的偏差，及時反饋超預算情況，協(xié)助辦理價格調(diào)整報批手續(xù)。??

?材料驗收與質(zhì)量控制?

1. ?進場驗收?：核對材料規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量證明文件（如合格證、檢測報告），對不合格材料需拒收或索賠。????1
2. ?質(zhì)量抽檢?：配合質(zhì)檢員送檢復驗材料，留存檢測結果檔案，確保材料符合施工標準。??2??
3. ?標識管理?：對驗收合格材料分類堆放、掛標識卡，注明規(guī)格、批次及使用部位。??1

?倉儲與發(fā)放管理?

1. ?臺賬建立?：采用信息化手段（如Excel或?qū)I(yè)軟件）登記材料進出庫明細，做到日清月結、賬物相符。??1??4
2. ?限額領料?：依據(jù)施工預算簽發(fā)領料單，分析材料節(jié)超原因，杜絕浪費。????5
3. ?庫存盤點?：定期清倉并編制盤點報告，處理盤盈盤虧問題，優(yōu)化庫存結構。??1
4. 月休2天 配合加班