1、銷售策略執(zhí)行
(1)根據(jù)公司戰(zhàn)略,制定銷售計(jì)劃(如年度、季度、月度目標(biāo))。
(2)執(zhí)行控銷政策,控制產(chǎn)品價(jià)格、渠道和終端秩序,防止串貨和亂價(jià)。
(3)設(shè)計(jì)促銷活動(dòng),推動(dòng)終端動(dòng)銷。
2、銷售團(tuán)隊(duì)管理
(1)組建并培訓(xùn)銷售團(tuán)隊(duì),制定激勵(lì)機(jī)制。
(2)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)拜訪路線,監(jiān)督執(zhí)行效果,確保銷售目標(biāo)達(dá)成。
(3)協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,解決客戶問題及市場(chǎng)沖突。
3、市場(chǎng)開發(fā)與維護(hù)
(1)負(fù)責(zé)所轄省區(qū)內(nèi)第三終端的客戶開發(fā)、關(guān)系維護(hù)及銷量提升。
(2)制定市場(chǎng)推廣計(jì)劃,組織學(xué)術(shù)推廣會(huì)、產(chǎn)品培訓(xùn)會(huì)等活動(dòng),提升產(chǎn)品認(rèn)知度。
(3)分析市場(chǎng)需求,挖掘潛在客戶,建立長期合作關(guān)系。