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負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的全盤管理 理工類本科畢業(yè)，有多年大型制造工廠生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)，電子消費(fèi)品行業(yè)優(yōu)先。 生產(chǎn)管理 負(fù)責(zé)安排線體工作任務(wù)、落實(shí)生產(chǎn)資源及所需支持，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成 負(fù)責(zé)自動(dòng)化設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行 確保在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和各種與生產(chǎn)操作相關(guān)的操作規(guī)程，組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo) SHEQ 負(fù)責(zé)車間SHEQ管理，嚴(yán)格執(zhí)行SHEQ程序，執(zhí)行車間安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程 組織開展車間安全會(huì)議，組織車間現(xiàn)場檢查、隱患和事故自查與整改、應(yīng)急演練、危險(xiǎn)源與環(huán)境因素識別等 設(shè)備管理 負(fù)責(zé)執(zhí)行車間設(shè)備管理制度，落實(shí)車間設(shè)備管理工作 協(xié)助工程和維修部對關(guān)健設(shè)備做好預(yù)防性維修和定期保養(yǎng)工作，防止設(shè)備事故和安全事故的發(fā)生 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 執(zhí)行車間員工績效考核制度，參與車間員工績效的評估 負(fù)責(zé)組織車間員工得到及時(shí)有效的培訓(xùn)，配合人力資源建立培訓(xùn)考核檔案 過程品質(zhì)保障 執(zhí)行過程品質(zhì)控制要求，保障過程品質(zhì)。 按8D 思路與原則，采取臨時(shí)對策及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)，并深入根本原因分析組織制定長期對策，解一類問題，形成經(jīng)驗(yàn)總結(jié)并作為新項(xiàng)目的輸入 降低返工與產(chǎn)品維修，控制制成報(bào)廢并不斷降低 異常處理與升級 按要求確認(rèn)，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源解決異常，對不能解決的異常升級并尋求必要的支援。 標(biāo)準(zhǔn)化異常處理流程，形成資料庫并橫向展開，避免重復(fù)問題。 精益生產(chǎn)的執(zhí)行 推行精益的理念，持續(xù)改善生產(chǎn)，設(shè)備，品質(zhì)績效 培養(yǎng)精益人才，形成持續(xù)改善的文化