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任職要求 1. 教育背景：本科及以上學(xué)歷，房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)如建筑學(xué)、工程管理、市場營銷、經(jīng)濟(jì)管理等專業(yè)優(yōu)先。 2. 工作經(jīng)驗(yàn)： 1) 有10年以上大型地產(chǎn)開發(fā)及建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，其中5年以上同等職位經(jīng)驗(yàn)； 2) 有多個(gè)完整大型高端住宅項(xiàng)目的操盤經(jīng)驗(yàn)，包括從項(xiàng)目前期策劃、開發(fā)建設(shè)到營銷推廣等全過程管理經(jīng)驗(yàn)。 3) 有大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目（如萬達(dá)廣場、大悅城等）及高端住宅項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。有甲乙一體管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。 3. 專業(yè)能力：擅長統(tǒng)籌工作、布置工作、監(jiān)督工作，能夠使用AI協(xié)助辦公； 1) 項(xiàng)目管理能力：熟練掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括項(xiàng)目籌劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工管理、成本控制、財(cái)務(wù)籌劃、竣工驗(yàn)收等，能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本進(jìn)行有效管控。 2) 營銷能力：熟悉房地產(chǎn)市場的營銷規(guī)律和策略，具備市場分析、產(chǎn)品定位、營銷策劃和銷售管理的能力，能夠制定有效的營銷方案，提高項(xiàng)目的銷售業(yè)績。 3) 財(cái)務(wù)能力：具備基本的財(cái)務(wù)知識，能夠理解財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握成本核算、預(yù)算編制和資金管理等技能，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。 4) 決策能力：在面對復(fù)雜的項(xiàng)目情況和市場變化時(shí)，能夠迅速做出準(zhǔn)確的判斷和決策，把握項(xiàng)目的發(fā)展方向和機(jī)遇。 5) 團(tuán)隊(duì)管理能力：擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠組建、培養(yǎng)和激勵(lì)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力。 4. 資源與人脈： 在行業(yè)內(nèi)擁有豐富的人脈資源和社會(huì)關(guān)系，能夠與政府部門、金融部門、合作伙伴、供應(yīng)商等建立良好的合作關(guān)系 5. 綜合素質(zhì)： 1) 具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和公關(guān)能力，能夠與不同層次的人員進(jìn)行有效的溝通和交流，處理好各種內(nèi)外關(guān)系。 2) 具備良好的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，能夠不斷推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和管理創(chuàng)新。 3) 有高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神。 崗位職責(zé) 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)制定： 1) 根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定地產(chǎn)公司的中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃，明確公司的發(fā)展方向和目標(biāo)，并組織實(shí)施和監(jiān)督執(zhí)行。 2) 根據(jù)市場變化和公司實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和計(jì)劃，確保公司的持續(xù)發(fā)展。 2. 項(xiàng)目管理與運(yùn)營： 1) 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)管理工作，包括項(xiàng)目的可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、成本管控、招采管理、營銷推廣等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。 2) 建立和完善項(xiàng)目管理體系，制定項(xiàng)目管理制度和流程，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，提高項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量。 3) 協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部各部門之間的工作關(guān)系，以及與外部合作單位、政府部門等的溝通協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾。 3. 市場營銷與銷售管理： 1) 制定公司的市場營銷策略和銷售計(jì)劃，組織開展市場調(diào)研和分析，了解市場需求和競爭態(tài)勢，為項(xiàng)目的定位和營銷提供依據(jù)。 2) 管理和指導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)，制定銷售政策和激勵(lì)機(jī)制，提高銷售人員的積極性和銷售業(yè)績，確保項(xiàng)目的銷售目標(biāo)順利完成。 4. 財(cái)務(wù)管理與成本控制： 1) 負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)管理制度和預(yù)算方案，審核公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支，確保公司的財(cái)務(wù)狀況良好。 2) 加強(qiáng)成本控制和管理，制定項(xiàng)目的成本預(yù)算和控制目標(biāo)，監(jiān)督項(xiàng)目成本的執(zhí)行情況，降低項(xiàng)目開發(fā)成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益 3) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資工作，拓展融資渠道，降低融資成本，確保項(xiàng)目的資金需求得到滿足。 5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理： 1) 組建和管理公司的核心團(tuán)隊(duì)，包括項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、營銷團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)等，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。 2) 制定和完善公司的績效考核制度和激勵(lì)機(jī)制，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估和考核，激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。 營造良好的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度，提高公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。