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根據(jù)生產(chǎn)管理制度，每日早班 8 時、中班 16 時、夜班 0 時接班后 15 分 鐘內(nèi)檢查調(diào)度室通訊設備，對發(fā)現(xiàn)的問題及時聯(lián)系設備保障部進行處 理，以紙質(zhì)版形式形成原始記錄； 2. 每日夜班 8 時、早班 16 時、中班 0 時下班前督促各車間清理所屬區(qū)域 衛(wèi)生，將清理情況匯報調(diào)度長并給接班者交接清楚； 生產(chǎn)管理： 1. 根據(jù)生產(chǎn)任務，每日早班 8 時、中班 16 時、夜班 0 時接班后 15 分鐘內(nèi) 以調(diào)度電話向車間主任傳達當班生產(chǎn)任務，同時以調(diào)度電話向調(diào)度長匯 報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)； 2. 每日早班 8 時、中班 16 時、夜班 0 時接班后了解各裝置的生產(chǎn)運行狀 況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時安排并指導當班運行人員進行處理； 3. 每日夜班 8 時、早班 16 時、中班 0 時下班前，根據(jù)各車間的生產(chǎn)運行 情況，負責填寫生產(chǎn)報表，將相應數(shù)據(jù)記錄在《生產(chǎn)日報表》中； 4. 每日早班 8 時、中班 16 時、夜班 0 時接班后每小時記錄一次各裝置生 產(chǎn)運行情況，形成紙質(zhì)版記錄交接至下一班組并匯報調(diào)度長； 5. 每日早班 8 時、中班 16 時、夜班 0 時接班后根據(jù)生產(chǎn)實際情況，及時 準確調(diào)度公用介質(zhì)、人力資源及原輔材料等運行，以紙質(zhì)版形式形成原 始記錄并匯報調(diào)度長； 6. 每日早班 8 時、中班 16 時、夜班 0 時接班后根據(jù)生產(chǎn)運行情況，協(xié)調(diào) 全公司范圍內(nèi)停電、停水、設備檢修、防洪、防汛、防雷電、防盜、防 火、防寒、節(jié)假日或生產(chǎn)特殊情況，以電話形式匯報調(diào)度長并將相關情 況以交接班記錄的形式交接下一班組； 3 安全管理： 1. 每日夜班 8 時、早班 16 時、中班 0 時下班前根據(jù)生產(chǎn)管理制度，負責 對全廠隱患進行排查，以紙質(zhì)版形式下發(fā)車間進行整改并記錄在《隱患 排查治理臺賬》中； 2. 每月 25 日前，按照生產(chǎn)技術部制定的培訓教育、應急演練、安全活動計 劃，參與班組安全生產(chǎn)教育、應急演練、安全活動，在《安全培訓記錄 表》《應急演練簽到表》《安全活動記錄表》內(nèi)如實記錄參與情況；